Naujienos

Kaip galima pagerinti gamybos valdymą? Kokie yra gamybos valdymo poreikiai ir svarba?

Ruiqifeng Aluminium adresuwww.aluminium-artist.com

Siekiant padidinti įmonių konkurencingumą, būtina griežta kontrolėgamybos sąnaudasir pašalinti visas nereikalingas atliekas, susidarančias gamyboje, ty pasiekti taupų teritorijos valdymą, kurio pagrindinės atsakomosios priemonės yra šios.-1-                                                                                                                                                      

Sustiprinti gamybos plano kontrolę ir įgyvendinti vizualizuotą valdymą

Gamybos planas turėtų būti sudarytas iš anksto, o gamybos plano tikslo išskaidymas turi būti konkretus ir moksliškas, atsižvelgiant į faktinę gamybos situaciją, kad būtų sumažintas gamybos plano pakeitimų skaičius.įrangaparametrus gamybos padaliniuose ir pagerinti įrangos panaudojimo efektyvumą. Vizualizuoto valdymo naudojimas gamybos vietos organizacijoje, siekiant skatinti efektyvų plano įgyvendinimą. Vizualizuotas valdymas – tai intuityvaus įvaizdžio, tinkamos spalvos vizualiniam informacijos suvokimui panaudojimas organizuojant gamybos veiklą vietoje, gerinant darbo produkciją, remiamasi vizualiniais signalais kaip pagrindine priemone, kiek įmanoma labiau parodyti vadovų reikalavimus ir ketinimus kiekvienam, siekiant skatinti savarankišką valdymą, savikontrolę. Vadovas turi informuoti kiekvieną gamintoją apie gamybos planą, užsakymo būseną, dienos gamybos būseną ir nenormalią būklę iškabos forma, kad visi galėtų dalyvauti valdyme. Pakabinkite gamybos lentą atitinkamoje gamybos linijos vietoje kiekvienam laikotarpiui ir naudokite kasdienės gamybos formos komandos vadovą, kad užpildytumėte užsakymo įvestį ir išvestį, kad vadovautumėte kiekvieno skyriaus gamybai.

-2-                                                                                                                                                                          

Atlikti operacijų darbo efektyvumo analizę.                                                                                                                                                          

Stiprinti darbuotojų mokymo pastangas ir standartizuoti personalo veiklą

Neefektyvus darbas ne tik padidina operatorių darbo intensyvumą, bet ir mažina darbo efektyvumą bei gali lengvai sukelti saugos nelaimingus atsitikimus. Ergonominė operacijų analizė – išskaidyti darbuotojų veikimo elgesį, pašalinti neprotingus ir perteklinius veiksmus veiklos procese, išsiaiškinti veiklos standartą, apmokyti personalą pagal šį standartą. Standartizavus darbuotojų veiklos elgseną, galima pagerinti darbuotojų darbo efektyvumą, sumažinti darbo sąnaudas, pagerinti technikos panaudojimo koeficientą, pagerinti įmonių ekonominį efektyvumą.

-3-                                                                                                                                                  

Stiprinti nustatymo valdymą ir pagerinti veiklos efektyvumą

Įdarbinimo valdymas – tai mokslinis valdymo metodas, skirtas moksliškai analizuoti ir tirti santykius tarp žmonių, daiktų ir vietų gamybos vietoje, kad jie galėtų pasiekti geriausią derinį, kurio prielaida yra mokslinis daiktų išdėstymas vietose, kaip terpė – visa informacinė sistema, o tikslas – efektyvus žmonių ir daiktų derinys. Organizuodami ir pertvarkydami gamybos vietą, pašaliname iš gamybos nereikalingas prekes, o reikalingas prekes pastatome į nurodytą vietą, kad jos būtų po ranka, iš esmės pašaliname tvarkymo ir neefektyvių veiksmų atliekas. Konkrečiai, pagal gamybinės veiklos paskirtį, atsižvelgdami į gamybinės veiklos efektyvumą, kokybę ir kitus suvaržymus bei specialius pačių gaminių reikalavimus, paskirstome tinkamą vietą prekėms patalpinti, nustatome daiktų išdėstymo vietoje būklę, tarnaujame kaip informacinė terpė kontaktui tarp žmonių ir pagrindinės gamybinės veiklos objektų, kad būtų lengviau sujungti žmones ir daiktus bei efektyviai vykdyti gamybinę veiklą. Įdarbinimo valdymas pirmiausia turi išspręsti efektyvaus žmonių ir daiktų derinimo problemą, kuri reikalauja žmonių ir daiktų derinimo būklės analizės. Stažuotės valdymo rezultatas – moksliškai ir pagrįstai suplanuotas įvairių vietų išdėstymas ir galiausiai užbaigtas stažuočių žemėlapio ir informacinės laikmenos projektavimas.

-4-                                                                                                                                                                

Stiprintigamybos proceso kokybės kontrolė, ir Sumažinkite reikalavimų neatitinkančių gaminių skaičių

Svetainės valdymas turi griežtai kontroliuoti nebaigtos gamybos kokybę, kad užtikrintų pagrįstą produkto kvalifikacijos lygį. Neatitinkantys gaminiai eikvoja vertingus žmogiškuosius ir materialinius išteklius, tačiau negali būti parduodami rinkoje. Be to, tvarkyti reikalavimų neatitinkančius gaminius kainuoja darbo jėga ir materialiniai ištekliai. Kokybės kontrolė yra svarbi svetainės valdymo funkcija. Visų pirma, turėtume pagrįstai išskaidyti produkto kokybės indeksą, išsiaiškinti kiekvieno gamybos proceso atsakomybę už kokybę ir užtikrinti gatavų gaminių kokybę, užpildydami kiekvieną proceso kokybės indeksą. Pabrėžkite, kad kokybė yra gaminama, o ne tikrinama, o galutinę kokybę užtikrina proceso kokybės valdymas. Antra, siekiant sustiprinti viso gamybos proceso kokybės kontrolę, kiekvienas procesas reikalauja, kad nebūtų gaminami nekokybiški gaminiai ir nepatektų į vėlesnius procesus. Vėlgi, norėdami kontroliuoti netikėtos situacijos kokybę, laiku nustatykite priežastį, pašalinkite neatitinkančius gaminius. Galiausiai ugdyti kiekvieno darbuotojo kokybės sąmoningumą, užtikrinti savalaikį kokybės problemų nustatymą, nuolat ugdyti lauko darbuotojus kokybės klausimais, kad jie teiktų didelę reikšmę kokybei, o vadyboje tinkamai įvaldyti kokybės vadybos metodus savo darbe, turėti aukštą techninės veiklos lygį.

-5-                                                                                                                                                

Atlygio už darbą ir bausmių bei atlygio sistemos nustatymas.                                                                                                                                                                                          

Pagerinti darbuotojų motyvaciją

Lauko valdyme pirmos eilės vadovas atlieka svarbią pagrindinės priežiūros, motyvavimo, grįžtamojo ryšio ir mokymo funkciją. Gerai atlikti darbuotojų veiklos vertinimą ir grįžtamąjį ryšį, laiku atlikti nuoširdžią veiklą su prastai dirbančiais darbuotojais, padedant jiems tobulinti veiklos rodiklius, veiklos vertinimą, darbo tikslų ir užduočių įvykdymą, kaip vertinimo kriterijų, rutininį vertinimą, kasdienės elgsenos ir procesų įgyvendinimą, kaip vertinimo kriterijų, yra pagrindas apdovanojimams už darbą ir bausmėms bei atlyginimams. Įmonės darbuotojų interesai yra susieti su įmonės tikslų rezultatais, gerinti darbuotojų motyvaciją ir efektyvumą, pasiekti efektyvų bendradarbiavimą ir teigiamą skirtingų cechų sąveiką, tik tokiu atveju gamybos efektyvumas gali būti išnaudotas iki geriausio lygio.

Klauskite nemokamo konsultantoirprašykite greitos kainos pasiūlymo!(www.aluminium-artist.com)