žinios

Kaip išlaikyti savo dirbtuves švarią ir tvarkingą?

Ruiqifeng Aluminium (www.aluminium-artist.com)

-1 -
Daugelyje įmonių,gamybos vietayra netvarka.
Vadovai nieko negali padaryti ir net priimti to kaip savaime suprantamą dalyką.
Kodėl mes negalime pagerinti savo kokybės?Produktaiar paslaugos?
Kodėl kliento pristatymo data vis vėluoja?
Kodėl įmonės kaina visada yra didelė?
Kadangi įmonės svetainės valdymas yra nešvarus, netvarkingas, blogai sukeltas.
Įmonės valdymo sprendimas yra geras, intuityviausias ir veiksmingiausias stebėjimas yra patikrinti jo darbo vietą, gera valdymo vieta turi būti tvarkinga ir tvarkinga.
Produktų kokybė iš tų įmonių garantuota, darbuotojų sanglauda ir įcentrinė jėga bus daug geresnė nei įmonių su chaosu...
Tiesą sakant, aikštelės valdymas yra susijęs su daugybe dalykų, tačiau pagrindiniai elementai yra tik trys: darbuotojai, daiktai, vietos;aikštelės sąlygos nuolat kinta, susiveda į tik „du srautus“: logistiką ir informacijos srautą.
Svetainės vadovai turi atlikti išsamią šių trijų elementų ir dviejų srautų analizę ir tyrimą, iš kurių jie galėtų rasti problemas, analizuoti priežastis ir rasti atsakymus problemoms spręsti.Tiesiog tai yra:
1# Patikrinkite proceso eigą
2# Apskaičiuokite surinkimo liniją
3# Sumažinkite veiksmo elementus
4# Sureguliuokite grindų planą
5# Sumažinkite tvarkymo laiką ir erdvę
6# Pagerinkite žmonių ir mašinų efektyvumą
7# Sutrumpinkite pagrindinį maršrutą
8# Patikrinkite vizualinį valdymą
9# Raskite pagrindinę problemos priežastį
-2-
Tada dirbtuvių valdymo chaoso valdymas gali prasidėti nuo šių aspektų.
Personalas:Ar yra pakankamai įrangos, tinkamo valdymo lygio ir vadovaujančio personalo, visų rūšių gamybos personalo ir susijusio personalo (gamybos planuotojo, pirkimų, kokybės kontrolės, sandėlio valdymo, technikų, santechnikų ir elektrikų ir kt.) konfigūracija yra pagrįsta?
Darbo eiga:Ar nustatyta darbo eiga (gamybos planavimas, pirkimų procesas, kokybės tikrinimo procedūros ir standartai, sandėlio valdymo metodai ir kt., aikštelės valdymo metodai)?Ar visi skyriai dirba pagal darbo eigą?
Užsakymų grafikas:Ar gamybos grafikas yra pagrįstas ir ar gamybos pajėgumai yra perkrauti be atitinkamų priemonių?
Kokybės valdymas:Ar yra atitinkamas rašytinis kokybės standartas ir ar kokybės personalas kruopščiai atlieka patikrinimą ir galutinį patikrinimą pagal standartą?Ar laiku problema išspręsta?
Gamybos valdymas:Ar darbo srauto linijos dizainas yra pagrįstas?Ar aiškūs veiklos reikalavimai?Ar gamybos grafikas gerai apgalvotas?Ar medžiagų pirkimas ir paruošimas gali neatsilikti nuo gamybos poreikių?
Ar yra profesionalus asmuo, atsakingas už sandėlio valdymą, ir ar aišku medžiagų apskaita?Ar techninis personalas gali laiku ir veiksmingai išspręsti laikinas problemas?
Ar gamybos vieta sutvarkyta, nešvari ir netvarkinga?Ar nekokybiški gaminiai ir geri produktai nėra efektyviai atskiriami, todėl kyla painiavos?
Kalbant apie atsargų valdymą:toliau pateikta praktika skirta tik nuorodai.

-3-
1、Naudokite ERP sistemą, kuri turi sandėlio valdymo sistemą.
Atsižvelgdami į faktinius įmonės gamybos poreikius ir atsiliepimų iš įvairių padalinių rezultatus, įmonės informacijos personalas nuolat atnaujina ERP sistemą, kai pradeda naudoti originalią ERP versiją.Bendrą įmonės veiklą gali pateikti kiekvienas posistemis.
Įmonė turi išsamius duomenis nuo užsakymų priėmimo iki gamybos, pirkimo, gavimo, išmetimo, surinkimo ir išsiuntimo ir tt Visi padaliniai gali žinoti atsargų situaciją, produkcijos kiekį, pirkimą ir siuntimą realiu laiku.
MRP gali tiesiogiai pradėti gamybos grafiką.
2、 Gerų ir sugedusių produktų padalijimas iš gamybos vietos į sandėlį.
3. Sukurkite vieningą medžiagos kodą.
4、Sandėlis yra padalintas į sritis, atsižvelgiant į klasifikavimo valdymo poreikį, medžiagų pakabinimo sąskaitos kortelę, aiškiai įvesti ir išvesti išsamius įrašus.
5、Medžiagos supakuotos su fiksuota talpa ir kiekiu, išdėstytos tvarkingai, lengvai randamos ir suskaičiuojamos.
6、 ABC klasifikavimo metodo naudojimas, sustiprinti pagrindinių medžiagų valdymą.
Už sistemą atsakingas sandėlio darbuotojas, už esminius skirtumus prisiima visą atsakomybę sandėlio vadovas.(Išvežimui nereikalingų užsakomųjų gaminių inventorizacija nėra įprasta, laikoma pirkėjo atsakomybe; naminių pusgaminių, reikalingų siuntimui, inventorizacija nėra įprasta, laikoma planuotojo atsakomybe), kuri yra įtraukta į veiklos valdymo sistema.

Susisiekite su mumisjei reikia daugiau informacijos.